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経営の現場は『知恵の宝庫』
疋田文明が注目する元気印企業を事例に 勝ち残る企業像、あるべき経営者像を 経営者のみなさまと共に探求します。 |
   更新履歴
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第6回「中堅リーダー育成」講座
ミドルが変わらなければ会社は変わらない 企画意図 私(疋田文明)は、「経営者が変われば会社も変わる」との信念で、経営者を対象とする研究会を主宰してきました。その考えは今も変わりはありませんが、最近は、経営者とともにミドル層も変わらなければ会社は変わることができないと、痛切に感じています。
より現場に近い社員を直接リードするミドル層のあり方次第で、会社は成長しもすれば衰退もします。ところが多くの企業で、ミドル層が機能していない姿が見受けられます。リーダーの役割のひとつに、『部下の能力を高める』ことがありますが、この面では、ほとんどのリーダーに及第点はつけられません。
なぜなのでしょうか。一般的に企業では仕事のできる人を昇進させます。しかし、彼らは、プレーヤーとしては優秀なのですが、リーダーとしては未知数なのです。リーダーのあるべき姿を理解しないままに上司となって、的確に部下をリードできないでいるのです。結果として、部下は、能力を高めるどころか、逆に徐々にやる気を失くしていくのが現状です。
この研修会では、マネジャーとリーダーの違いから説き起こし、「プレーイングマネジャー」として、部下と組織をリードすることのできる「中堅リーダー」を育成します。
主な内容
第一回中堅リーダー育成講座 参加者の声
「かつてのアメリカ大統領曰く、『人は理屈で理解し、感情で納得する。私はもっと早くこのことに気がついていれば、こんなに人と争うことは無かったのに』疋田先生の講義は、まさに人の感情面を重視し、実際の事例をあげてくださるので、心にしみ込んできます。是非目から鱗を体験してください」 株式会社オリエンタル・サービス 鈴木さん
実施要項
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