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経営の現場は『知恵の宝庫』 疋田文明が注目する元気印企業を事例に 勝ち残る企業像、あるべき経営者像を 探求します。 |
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更新履歴
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ダイエー株式会社ダイエー (Daiei) は、ゼネラルマーチャンダイズストア (GMS)およびスーパーマーケット (SM)を全国的に展開している企業である。 概要創業の地および創業者中内功の生誕地である大阪市内と、中内の育った地である(現在の登記上本店もある)神戸市内を中心に商圏を築くとともに、流通インフラの整備にあわせて1960年代後半から1970年代にかけて大きく発展し全国展開を進めた。1980年代には、全国各地の地場スーパーマーケットと提携し傘下に納める形でグループを形成(のちに、九州地区のユニードと首都圏の忠実屋については1994年に吸収合併)した。 小売業に関しては、創業以来一貫して「価格破壊」をスローガンとする拡張路線を進めてきた。価格破壊とともに質への需要などニーズが多様化すると、子会社も含めて「ダイエー」のほかに「トポス」「イタリアーノ」「Dマート」「バンドール」「Kou's」「プランタン」など業態ブランドを拡大化し多様化する消費者ニーズに応えながらも流通革命により価格破壊を志向する「よい品をどんどん安く (GOOD QUALITY BEST PRICE)」「お客様のために (For the Customers)」の方針で事業が進められてきた(一時はグループ企業が300社あり、大阪国際女子マラソンなどでグループ各社の一覧が流れる企業CMも存在した)。 小売業以外にもホテル、大学、プロ野球、出版、金融など事業分野の多角化に乗り出し、特に、創業者の故郷である神戸市内とプロ野球球団の本拠地に定めた福岡市内で、グループ子会社とともに事業を数多く手がけた。 だが、バブル崩壊後の1990年代後半から業績悪化が表面化。経産省出身の雨貝二郎会長から引き続いて、高木邦夫社長時代の2004年から産業再生法の適用及び産業再生機構からの支援を経て、現在は丸紅およびイオンとの連携のもと、非主力事業の譲渡やコア事業である小売部門の縮小などの再建策が行われている。連結有利子負債は2007年5月末に6,031億円まで縮小した。 経営不振後は「バブルの負の遺産の象徴」として語られることもあるが、高度経済成長下の時代においては、新しい業態を開発し、流通業界を牽引する役割を果たしていた。また、1975年6月に出版された城山三郎の小説「価格破壊」(角川文庫)のモデルとされている。 大規模な出店攻勢をした後の不採算店の閉鎖を行ったこともあり、テナントとして入っていたビルが空き店舗になったままで、同じくテナントとして入っている別の店舗の売り上げが急激に落ちたり、商店街の集客力がなくなったりと、いわば閉鎖の余波とも捉えられる問題が少なからず起きている。 旧ダイエーグループ本社ビル(大阪府吹田市豊津町9番1号の江坂東洋不動産ビル)に、一部の事業所が残っている。 兵庫県西宮市の甲子園店、神奈川県横浜市の東戸塚店、東京都目黒区碑文谷の碑文谷店、福岡市中央区天神のショッパーズ福岡店は旗艦店として有名である。 コーポレートアイデンティティ (CI)
コクヨなどのマークを手がけた、デザイナーのレイ・吉村によって製作され、CI戦略コンサルタントの中西元男が提案した。
ダイエーグループの誓いかつて、以下のような「ダイエーグループの誓い」が存在し、朝礼に際して唱和されていた。 ファーストフードのドムドムは、この2番目の「どんどん」が語源である。 プライベートブランドダイエーは多くのプライベートブランドを有するが、一部のみを挙げる。 現存するブランド
ブランド名がないPB
かつて使われていたブランド
店舗現在の店舗過去に存在した店舗店舗ブランド開業予定の店舗
閉店予定の店舗
運営するショッピングセンター
沿革1950年代
1960年代
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
2010年代
事業譲渡・グループ再建状況(2007年11月30日現在 矢印右側は事業譲受先) 1995年
1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
4桁の店番号
売上この統計は、日経流通新聞及び日本経済新聞が調査して順位付けし、ダイエー内での各年の売上1位店を記述したものである。なお、後に合併するユニードについても記述する。
POSシステム現在のPOSシステムは、2006年4月から2007年3月までに導入された(引き続き、グルメシティ地域子会社に同じシステムの導入が進められている)。Linuxをベースに独自のシステムを東芝テックが開発。POSレジ端末は従来同様に東芝テック製の、最新機種2機種が採用された(食品レジはM-7000、他の売場はST-700。なお、旧レジ端末はどの売場もM-6220で、UNIXベースのシステムであった)。売上管理の全店リアルタイムオンライン化、ジャーナルの電子化、端末操作の改善ならびに処理の高速化、見切り値引商品の管理改善(無線携帯端末を導入し、個別のPOSコードを付与した値引きラベルを売場にて発行する手法)などが実現している。 なお、見切り値引商品の管理改善については、同時期にイオングループのジャスコ・マックスバリュでも、ほぼ同等のシステムが導入されている。 新POSシステムの導入に伴い、「DonDonたま〜る」など店舗ごとにあった会員ポイントサービスから、全国のダイエーグループのスーパーマーケット各店で共通化された「ハートポイントカード」にリニューアルした。デザインはロゴマークを散りばめ、全体的にやさしい色づかいになっている。各店舗に常駐するOMCカードスタッフは、ハートポイントカードの機能も備えるOMCカードへの入会勧誘へ躍起になっている。 買物袋持参運動
歴代社長
関連会社・団体
関連項目過去の関連会社
サービス・関連組織
メディア・番組等
補足外部リンク |
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