元気塾： 中小企業経営者と自らの自己研鑽を目的に元気塾を開設し、元気印の企業が増えることを願って活動しています。元気塾主宰 疋田文明

企画意図

私は（疋田文明）は、「経営者が変われば会社は変わる」との信念で「元気塾」を主宰してきました。その考えはいまも変わりはありませんが、最近は、経営者とともにミドル層も変わらなければ会社は変わることができないと、痛切に感じています。

より現場に近い社員を直接リードするミドル層のあり方次第で、会社は成長しもすれば衰退しもします。企業は小さな組織の複合体です。それだけに、それぞれのユニットごとに、経営者と同じ思いを共有しながら、組織をリードする人材が求められているのですが、多くの企業で、ミドル層が機能していない姿が見受けられます。ミドル層がその役割を果たしていない企業は、いくら戦略に長けていても、持続的に成長することは難しいでしょう。どんなに優良な経営者でも、その能力には限界があります。その限界を打破するのが、第一線で働く人たちをリードするミドル層なのです。

組織と部下をリードすることのできるリーダーになるために、身につけておかないといけない能力とはどのようなものなのでしょうか。この講座では、部下をもつミドル層が身につけるべき「人間力」を鍛えることを目的としています。

疋田 文明

主なカリキュラム

▼部下を持つ上司に求められる「人間力＝仕事力+人間性」

1、リーダーに求められる仕事力。

1. 決断力…決断力のないリーダーに人はついてこない。
2. 観察力…経営力の基礎となる力。
3. 想像力…人間誰もが生まれついてもつ力。
4. 思考力…知恵は競争力の源泉であり、コストゼロの無限の経営資源。
5. 行動力…ビジネスでは行動がすべて。
6. 問題解決能力…問題があることは問題ではない、問題を放置することが大問題。
7. 人間洞察力…人間を知ることは人生の基本でもある。
8. 組織統治能力…偉大なことはチームで成し遂げる。
9. 部下育成能力…指示するだけでは人は育たない。

2、リーダーに求められる人間性…仕事ができても「嫌われる上司」に部下はついてこない。

1. 忠恕（誠心と思いやり）の心が人をひきつける。
2. 共感力…相手が何を考えているのか、どういう状況にあるのかを理解する。
3. 広い度量…度量が広くなければ人の能力は活かせない。
4. 感情をコントロールする力…感情をエネルギーに転化する。
5. 忍耐力…耐える力が強くなければ人と組織は成長しない。
6. 意欲・向上心…人間は学び続けないと退化する。
7. コミュニケーション能力…自分の思いを伝え、相手の思いを聞き出す。
8. 心の知能指数（EQ）を高める…人間性はEQを見ればわかる。

若手向けはこちら>>

お申し込み、ご質問は、「お問い合わせページ」よりお願いいたします。